Coaching et Formation Entreprises

Pourquoi j’ai choisi d’être coach et formatrice ?

Depuis toute petite, j’aime écouter les autres, chercher à les comprendre et à les aider. J’ai également souvent joué un rôle de médiateur au sein d’équipes de sport, d’amis ou de ma famille.

Lors de ma première expérience professionnelle, je me suis sentie en désaccord avec mes valeurs, et j’ai décidé rapidement de changer de voie.

 

C’est à ce moment-là vers 30 ans, que j’ai commencé à m’intéresser aux sujets en lien avec l’Humain dans l’entreprise.

 

Il y a près de 20 ans, j’ai accéléré un processus personnel de transformation intérieure, et cela m’a confortée dans ma volonté d’accompagner d’autres personnes dans leur évolution.

 

Chaque expérience est aussi pour moi une occasion de me développer, ou remettre en question mes croyances : j’apprends autant de mes clients que ce que j’espère leur apporter et je les remercie chaque jour de me faire confiance.

Je suis portée par des valeurs fortes que j’ai la chance de pouvoir vivre pleinement dans mon métier, comme l’humilité, la générosité, le respect, l’authenticité, l’Amour Inconditionnel, la confiance, l’efficacité…

 

Vivre des moments riches de partage, de connexion, mettre de la joie dans mes interventions, tout en apportant structure et professionnalisme, voilà ce qui me fait vibrer chaque jour !!!

 

Merci encore à mes clients de me permettre de les accompagner sur des missions si diversifiées, et de développer ma créativité dans mes approches.

Coaching individuel

4000

Heures d'accompagnement

300

Coaching individuels

Mes clients sont des managers à des fonctions très diverses (Dirigeants, cadres stratégiques ou opérationnels, chefs de projets…)

 

Je travaille aussi bien pour des entreprises dans le secteur privé, (grands groupes, PME/PMI, TPE) que dans le secteur public.

Quelques exemples de sujets abordés

  • Positionnement managérial

    renforcer le leadership, clarifier le positionnement et/ou le(s)rôle(s), la prise de décision…

  • Développement de la performance des équipes

    partager la vision, fixer des objectifs clairs, favoriser la délégation, développer la coopération, adapter son management aux personnes, motiver, tenir ses objectifs dans le temps…

  • Améliorer sa communication

    développer ses aptitudes relationnelles, son écoute, la clarté des messages, exprimer ses besoins, s’exprimer en public, donner et aller chercher du feed-back...

  • Prendre confiance en soi

    savoir dire non, imposer ses idées, se faire respecter, gagner en assurance dans ses messages, exprimer ses besoins et ses attentes…

  • Stratégie et changement

    prise de recul, mise en place d’une nouvelle organisation, organiser les ressources, définir des plans d’action, définir, clarifier rôles et responsabilités de chacun, préparer son départ…

  • Gestion des émotions

    comprendre ses émotions et les utiliser à bon escient, canaliser ses réactions émotionnelles, gagner en sérénité dans les relations…

  • Gestion des conflits ou des difficultés relationnelles

    développer ses aptitudes relationnelles pour régler les situations difficiles, recadrer en maintenant la motivation, travail sur l’expression de des besoins et des demandes.

  • Changement de fonction

    Réussir la prise de fonction, intégrer un comité de direction, réussir le changement collectif avec les équipes, se positionner comme un acteur important dans les prises de décision, prendre de la hauteur

Accompagnement d'équipes

J’ai réalisé plus d’une vingtaine de missions de coaching d’équipes, séminaires d’entreprise ou de « teambuildings »

Pour des missions courtes

(entre 2 et 4 jours)

  • Optimisation de la performance d’équipes
  • Travail sur la relation de confiance
  • Développement du mode collaboratif avec des approches en co-développement
  • Journées thématiques (démarrage d’un projet, repositionnement des rôles et fonctions, meilleure connaissance des complémentarités des équipes…)

Pour des missions longues

(entre 6 mois à 2 ans)

Pour ce type d’accompagnement, j’utilise le fil conducteur de la matrice PEACE, que j’ai élaborée.

Accompagnement de Comités de direction et/ou d’équipes dans la conduite de changement (sur mesure)

  • Compréhension des enjeux, du contexte, et du stade d’avancement du projet d’entreprise
  • Organisation et animation du travail collectif sur l’appropriation de la stratégie d’entreprise, les valeurs, la vision, la culture, les projets d’équipe, les séminaires d’équipes (suivi de CODIR, communication interne, mobilisation des équipes, déclinaison opérationnelle de la stratégie.)
  • Apports méthodologiques sur les outils adaptés (optimisation de l’animation des réunions, facilitation graphique, rôles délégués, co-développement, gestion de projets, matrice RACI, cartographie des projets sur une échelle de temps, …)
  • Formations renforcées pour les managers opérationnels
  • Coachings individuels à la carte

Formation

Spécialiste de la formation professionnelle continue depuis plus de 20 ans, j’interviens aussi bien au sein de grands groupes, que de PME et TPE, ainsi qu’auprès du secteur public et de l’enseignement supérieur. Passionnée depuis toujours par l’humain, je développe des formations sur mesure pour mes clients.

Je travaille en majorité sur les postures managériales, mais aussi la communication, la prise en compte du champ émotionnel dans les relations, de manière à aider à favoriser des modes de management conscients, respectueux et efficaces.

Mes domaines d’interventions

  • Communication au sens large (développé en fonction des besoins)
    • CNV®
    • Assertivité
    • Communication orale
    • Relations interpersonnelles
  • Intelligence Emotionnelle
  • Conduite du changement
  • Gestion des conflits
  • Animation de réunion
  • Conduite d’entretiens
  • Connaissance de soi et des autres
  • Motivation
  • Gestion du temps et des priorités
  • Toutes les thématiques managériales et de leadership
  • Posture de coach, manager coach
  • Posture de dirigeant
  • Sur mesure
Lydia Hodebert - Tout droits réservés